Rafael Miranda Robredo se desempeñó como director ejecutivo de Endesa, una de las empresas eléctricas más grandes de España. Dirigió la empresa durante la desregulación del sector eléctrico en España.
Conclusiones clave
- Rafael Miranda Robredo es el ex presidente ejecutivo de la eléctrica española Endesa.
- Tras la desregulación del sector del mercado eléctrico, Robredo adquirió otras empresas eléctricas y se expandió a América Latina.
- Con los problemas antimonopolio que se avecinan y las condiciones desfavorables del gobierno español, Robredo presentó su oferta para adquirir la otra compañía eléctrica líder en España, Iberdrola.
- Bajo el liderazgo de Robredo, Endesa fue incluida en el Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones.
- En 2005, Endesa se defendió con éxito de Gas Natural en una OPA hostil.
Alison Czinkota / Investopedia
Temprana edad y educación
Rafael Miranda Robredo nació en Burgos, España en 1949. Se graduó de la Universidad de Comillas en 1973 con una licenciatura en ingeniería industrial y obtuvo una maestría en ciencias de la gestión de la Escuela de Organización Industrial (EOI).
Al comienzo de su carrera, se desempeñó en la dirección ejecutiva de Tudor, un fabricante de baterías eléctricas, y de la multinacional española de alimentos Campofrío. Robredo se incorporó a Endesa en 1987, desempeñándose como director general y consejero delegado hasta convertirse en consejero delegado de la compañía en 1997.
Logros notables
Liderando Endesa
Antes de la liberalización del mercado eléctrico en 1998, el gobierno español impuso un estricto régimen regulatorio y garantizó ganancias para los proveedores de electricidad. En 1998, España desreguló la industria e introdujo planes para privatizar Endesa. Estos cambios introducirían competencia en el mercado y eliminarían las garantías de ganancias mínimas que la empresa había disfrutado anteriormente.
En preparación para estos movimientos, Robredo encabezó una estrategia de diversificación. La empresa compró Retevisión, un importante operador español de telefonía fija, en 1997. Entre 1997 y 1998, la empresa racionalizó sus costos, comenzó una reducción del 36% de la fuerza laboral de cuatro años y combinó sus unidades de distribución para obtener sinergias de costos.
Bajo el liderazgo de Robredo, Endesa también amplió su alcance en América Latina. Los principales movimientos incluyeron la compra de una participación del 26% en Enersis, la empresa de servicios públicos más grande de América Latina. La compañía también desarrolló presencia en Colombia, Brasil, Argentina y Perú.
En 2000, Endesa fue seleccionada para su inclusión en el Dow Jones Sustainability World Index y reapareció en el European Dow Jones Sustainability Index.
Fusión fallida con Iberdrola
En 2000, Robredo intentó fusionar Endesa con la otra empresa eléctrica dominante en España, Iberdrola. El acuerdo rápidamente se enredó en cuestiones antimonopolio. El gobierno emitió condiciones estrictas para aprobar la fusión en 2001, lo que llevó a Robredo a retirarse del acuerdo y centrar la estrategia de Endesa en la reducción continua de costos y la creación de valor. Tales condiciones incluían la venta de parte de su capacidad de generación, lo que permitía la entrada de nuevos participantes en el mercado y la reducción de su cuota de mercado.
La desregulación y liberalización de otros mercados eléctricos europeos en ese período inspiró un plan de venta de activos para capitalizar una expansión en el continente, pero la empresa encontró resistencia de otras naciones europeas.
Adquisición de Endesa por Enel
Después de que Endesa rechazara una oferta pública hostil de Gas Natural en 2005, E.ON de Alemania y dos empresas españolas, Enel y Acciona, adquirieron acciones de la empresa. Luego de una serie de ofertas públicas de adquisición, intercambios de acciones y otras maniobras, Enel y Acciona realizaron una exitosa oferta pública de adquisición por la empresa en 2007. Enel finalmente adquirió las acciones de Acciona en 2009, convirtiéndose en el accionista mayoritario de la empresa. Robredo se retiró como consejero delegado de Endesa en 2009.
¿Cómo preparó Rafael Miranda Robredo a Endesa para la desregulación del mercado eléctrico español?
Para prepararse para la afluencia de competidores y seguir siendo rentable después de que España liberalizó la industria de servicios eléctricos, Robredo adquirió otras empresas de servicios públicos, como el operador español de telefonía fija Retevisión, y redujo significativamente los costos con despidos y cambios en sus unidades de distribución.
¿Cuándo actuó Rafael Miranda Robredo como consejero delegado de Endesa?
Robredo se desempeñó como director ejecutivo de Endesa, uno de los proveedores de electricidad más grandes de España, de 1997 a 2009. Dirigió a la empresa durante el período de desregulación del país, expandiendo las operaciones en otros países y aumentando las ganancias.
¿Por qué Rafael Robredo retiró la oferta de Endesa para adquirir Iberdrola?
El gobierno español impuso condiciones estrictas a Endesa para fusionarse con Iberdrola. Tales condiciones, como la reducción de su cuota de mercado, debían alentar y posibilitar la competencia de otras empresas. Sin embargo, las condiciones lo hicieron prohibitivo en cuanto a costos y comprometieron los resultados que se buscaba generar con el acuerdo. Como resultado, Robredo se retiró del trato.
La línea de fondo
Rafael Miranda Robredo es un empresario español y ex director general de Endesa, una de las empresas eléctricas más grandes de España. Se le atribuye la expansión de la presencia de Endesa en América Latina y el posicionamiento de la empresa como líder de la industria después de la liberalización del mercado eléctrico en España. Tras 12 años como consejero delegado, Robredo se retiró de Endesa en 2009.
