planificación de sucesión

¿Qué es la planificación de la sucesión?

La planificación de la sucesión es una estrategia para transferir los roles de liderazgo, a menudo la propiedad de una empresa, a un empleado o grupo de empleados. También conocida como «planificación de reemplazo», garantiza que las empresas continúen funcionando sin problemas después de que las personas más importantes de una empresa pasen a nuevas oportunidades, se jubilen o fallezcan.

La planificación de la sucesión también puede proporcionar un evento de liquidez que permita la transferencia de propiedad en una empresa en marcha a los empleados en ascenso.

Conclusiones clave

  • La planificación de la sucesión es una estrategia para transferir los roles de liderazgo, a menudo la propiedad de una empresa, a un empleado o grupo de empleados.
  • La planificación de la sucesión garantiza que las empresas sigan funcionando sin problemas después de que los empleados más importantes de una empresa se jubilen y abandonen la empresa.
  • La planificación de la sucesión implica capacitar a los empleados para que desarrollen habilidades, conocimiento de la empresa y una comprensión holística de la empresa.

Cómo funciona la planificación de la sucesión

La planificación de la sucesión evalúa las habilidades de cada líder, identificando posibles reemplazos tanto dentro como fuera de la empresa y, en el caso de reemplazos internos, capacitando a esos empleados para que estén preparados para asumir el control. La planificación de la sucesión no es un evento único; Los planes de sucesión deben reevaluarse y posiblemente actualizarse cada año o según lo dicten los cambios en la empresa.

Además, las empresas pueden querer crear un plan de sucesión de emergencia, en caso de que un líder clave deba ser reemplazado inesperadamente, y un plan de sucesión a largo plazo, para cambios anticipados en el liderazgo.

En las grandes corporaciones, la junta directiva, no solo el director ejecutivo, supervisará normalmente la planificación de la sucesión. Además, en las grandes corporaciones, la planificación de la sucesión afecta no solo a los propietarios y empleados, sino también a los accionistas. Para las pequeñas empresas y las empresas familiares, la planificación de la sucesión a menudo significa capacitar a la próxima generación para que se haga cargo del negocio. Una empresa más grande podría preparar a los empleados de nivel medio para que algún día asuman puestos de nivel superior.

Reclutamiento

La planificación de la sucesión comienza con prácticas de contratación adecuadas con el objetivo de elegir candidatos que sean capaces de ascender en los rangos a medida que pasa el tiempo. Por ejemplo, una persona con experiencia de otra empresa podría ser cortejada y preparada para un puesto de nivel ejecutivo.

Capacitación

La capacitación incluye el desarrollo de habilidades, conocimiento de la empresa y certificaciones. La capacitación puede incluir que los empleados capaciten y supervisen varios puestos o trabajos en todos los departamentos principales. Este proceso puede ayudar a la persona a perfeccionarse y comprender el negocio a nivel granular. Además, el proceso de capacitación cruzada puede ayudar a identificar a los empleados que no están a la altura de la tarea de desarrollar múltiples conjuntos de habilidades necesarios para administrar la empresa.

En las pequeñas empresas, el propietario solo puede ser responsable de la planificación de la sucesión.

Beneficios de la planificación de la sucesión

Existen varias ventajas tanto para los empleadores como para los empleados de tener un plan de sucesión formalizado:

  • Los empleados saben que existe una posibilidad de avance y posiblemente de propiedad, lo que puede conducir a un mayor empoderamiento y una mayor satisfacción en el trabajo.
  • Saber que la empresa está planificando oportunidades futuras refuerza el desarrollo profesional de los empleados.
  • El compromiso de la administración con la planificación de la sucesión significa que los supervisores orientarán a los empleados para que transfieran conocimientos y experiencia.
  • La gerencia realiza un mejor seguimiento del valor de los empleados para que los puestos puedan cubrirse internamente cuando surgen oportunidades.
  • Con la planificación de la sucesión, el liderazgo y los empleados pueden compartir mejor los valores y la visión de la empresa.
  • Con la jubilación de los dueños de negocios y el liderazgo de Baby Boomer en grandes cantidades, se necesitará una nueva generación de líderes.
  • Los accionistas de empresas que cotizan en bolsa se benefician de una planificación de sucesión adecuada, como el caso en el que el próximo candidato a director ejecutivo participa en operaciones comerciales y es muy respetado años antes de que se jubile el director general actual. Además, si los inversores observan un plan de sucesión bien comunicado, no venderán las acciones de la empresa cuando el director ejecutivo se jubile.

La planificación de la sucesión también puede cultivar una nueva generación de líderes, proporcionando así una estrategia de salida para los dueños de negocios que quieran vender su participación.

Consideraciones especiales: seguro de vida

En una sociedad comercial, un método de planificación de la sucesión hace que cada socio adquiera una póliza de seguro de vida que nombre al otro socio como beneficiario. De esa manera, si un socio muere en un momento en que el socio sobreviviente no tendría suficiente efectivo para comprar la participación de propiedad del socio fallecido, los ingresos del seguro de vida harán posible esa compra. Este tipo de plan de sucesión se denomina acuerdo de compra cruzada y permite que el socio sobreviviente continúe operando el negocio.