ecosistema empresarial

¿Qué es un ecosistema empresarial?

Un ecosistema empresarial es la red de organizaciones, incluidos proveedores, distribuidores, clientes, competidores, agencias gubernamentales, etc., que participan en la entrega de un producto o servicio específico a través de la competencia y la cooperación. La idea es que cada entidad del ecosistema afecta y es afectada por las demás, creando una relación en constante evolución en la que cada entidad debe ser flexible y adaptable para sobrevivir como en un ecosistema biológico.

Conclusiones clave

  • Un ecosistema empresarial es la red de organizaciones, incluidos proveedores, distribuidores, clientes, competidores, agencias gubernamentales, etc., que participan en la entrega de un producto o servicio específico a través de la competencia y la cooperación.
  • La idea es que cada entidad del ecosistema afecta y es afectada por las demás, creando una relación en constante evolución en la que cada entidad debe ser flexible y adaptable para sobrevivir, como en un ecosistema biológico.
  • Los ecosistemas crean fuertes barreras de entrada para la nueva competencia, ya que el ecosistema ya consta de los jugadores que le permiten funcionar.
  • La teoría de los ecosistemas empresariales fue desarrollada por el estratega empresarial James Moore en 1993.

Comprender un ecosistema empresarial

En la década de 1930, el botánico británico Arthur Tansley introdujo el término ecosistema para describir una comunidad de organismos que interactúan entre sí y con sus entornos: aire, agua, tierra, etc. Para prosperar, estos organismos compiten y colaboran entre sí en los recursos disponibles. , coevolucionar y adaptarse conjuntamente a las disrupciones externas.

El estratega de negocios James Moore adoptó este concepto biológico en su 1993 Revisión de negocios de Harvard artículo «Depredadores y presas: una nueva ecología de la competencia», en el que comparó a las empresas que operan en el mundo del comercio cada vez más interconectado con una comunidad de organismos que se adaptan y evolucionan para sobrevivir. Moore sugirió que una empresa no sea vista como una sola empresa en una industria, sino como un miembro de un ecosistema empresarial con participantes que abarcan múltiples industrias.

Al igual que los ecosistemas naturales, las empresas involucradas en los ecosistemas comerciales compiten por la supervivencia con la adaptación y, a veces, con la extinción.

Los avances tecnológicos y la creciente globalización han cambiado las ideas sobre las mejores formas de hacer negocios, y se cree que la idea de un ecosistema empresarial ayuda a las empresas a comprender cómo prosperar en este entorno que cambia rápidamente. Moore definió el ecosistema empresarial de la siguiente manera:

Una comunidad económica respaldada por una base de organizaciones e individuos que interactúan: los organismos del mundo de los negocios. La comunidad económica produce bienes y servicios de valor para los clientes, quienes a su vez son miembros del ecosistema. Los organismos miembros también incluyen proveedores, productores líderes, competidores y otras partes interesadas. Con el tiempo, desarrollan conjuntamente sus capacidades y roles y tienden a alinearse con las direcciones establecidas por una o más empresas centrales. Las empresas que tienen roles de liderazgo pueden cambiar con el tiempo, pero la comunidad valora la función de líder del ecosistema porque permite a los miembros avanzar hacia visiones compartidas para alinear sus inversiones y encontrar roles de apoyo mutuo.

En efecto, el ecosistema empresarial consiste en una red de empresas interrelacionadas que interactúan dinámicamente entre sí a través de la competencia y la cooperación para aumentar las ventas y sobrevivir. Un ecosistema incluye proveedores, distribuidores, consumidores, gobierno, procesos, productos y competidores. Cuando un ecosistema prospera, significa que los participantes han desarrollado patrones de comportamiento que agilizan el flujo de ideas, talento y capital en todo el sistema.

Ecosistemas y Competencia

Los ecosistemas crean fuertes barreras de entrada para la nueva competencia, ya que los participantes potenciales no solo tienen que duplicar o mejorar el producto principal, sino que también deben competir contra todo el sistema de empresas y proveedores complementarios independientes que forman la red.

Ser parte de un ecosistema empresarial proporciona mecanismos para aprovechar la tecnología, lograr la excelencia en la investigación y la competencia empresarial, y competir de manera efectiva contra otras empresas. Algunos otros objetivos de un ecosistema empresarial incluyen:

  • Impulsar nuevas colaboraciones para abordar los crecientes desafíos sociales y ambientales
  • Aprovechar la creatividad y la innovación para reducir el costo de producción o permitir que los miembros lleguen a nuevos clientes
  • Acelerar el proceso de aprendizaje para colaborar y compartir ideas, habilidades, experiencia y conocimientos de manera efectiva
  • Crear nuevas formas de abordar las necesidades y los deseos humanos fundamentales

Es por estas razones que en el mundo empresarial actual, que cambia rápidamente, una empresa crea su propio ecosistema o encuentra una forma de unirse a un ecosistema existente proporcionando una ventaja que actualmente falta en ese ecosistema.

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