director no ejecutivo

¿Qué es un director no ejecutivo?

Un director no ejecutivo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo. Por lo general, un director no ejecutivo no participa en la gestión diaria de la organización, pero participa en los ejercicios de planificación y formulación de políticas.

Además, las responsabilidades de los consejeros no ejecutivos incluyen el seguimiento de los consejeros ejecutivos y actuar en interés de los grupos de interés de la compañía.

Conclusiones clave

  • Un director no ejecutivo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo.
  • Por lo general, un director no ejecutivo no participa en la gestión diaria de la organización, pero participa en los ejercicios de planificación y formulación de políticas.
  • Las responsabilidades de un director no ejecutivo incluyen el seguimiento de los directores ejecutivos y actuar en interés de los grupos de interés de la empresa.

Comprensión de los directores no ejecutivos

Los directores no ejecutivos (también conocidos como directores externos, directores independientes y directores externos) se establecen para desafiar la dirección y el desempeño de una empresa, así como su equipo existente. Dado que los directores no ejecutivos no ocupan puestos directivos o de nivel C, se cree que comprenden los intereses de la empresa con mayor objetividad que los directores ejecutivos, que pueden tener un problema de agencia o conflicto de intereses entre la dirección y los accionistas u otras partes interesadas. .

Además, los directores no ejecutivos a menudo se instalan en el directorio de una empresa por razones de relaciones públicas. Por ejemplo, la posición de la comunidad de un director no ejecutivo en particular, un historial de filantropía y experiencia previa podrían proporcionar una exposición positiva y un valor simbólico para la empresa.

Los directores no ejecutivos son igualmente responsables del éxito o el fracaso de una empresa, según lo estipulado por los requisitos legales y las leyes fiscales.

Consideraciones Especiales

Los directores no ejecutivos, en función de su función de liderazgo, deben incorporar valores clave específicos. Si, por ejemplo, un ex director ejecutivo de una empresa pública de tecnología exitosa asume el papel de director no ejecutivo en una puesta en marcha de tecnología, se espera que asuma el papel de mentor o administrador de la nueva empresa y aproveche su pasado. experiencia en el sector.

Los directores no ejecutivos también son responsables de mantener responsables a los directores ejecutivos y a toda la junta. Estos directores pueden hacer esto ayudando (y administrando) la estrategia, el desempeño y el riesgo de una empresa desde un punto de vista objetivo no relacionado con la intimidad de las operaciones diarias.

El director no ejecutivo, en este ejemplo, puede hacerlo proporcionando a los directores ejecutivos información sobre problemas ocultos o factores externos que pueden afectar negativamente el negocio y su rentabilidad. También evalúan de forma independiente el desempeño de la empresa, asegurando que los grupos de interés de la empresa sean considerados antes que las necesidades y deseos de la administración o el directorio. Un director no ejecutivo con la experiencia adecuada también puede analizar en profundidad las finanzas de la empresa para verificar la responsabilidad fiscal y establecer los controles necesarios si es necesario.

Todos los directores no ejecutivos están obligados a dedicar una cantidad significativa de su tiempo a la supervisión de la empresa. Se espera que revelen cualquier otro compromiso de tiempo significativo a la junta y que informen a la junta de cualquier cambio en sus horarios. En el ejemplo anterior, el ex director ejecutivo de tecnología puede desempeñarse como director no ejecutivo de dos o más empresas de tecnología. Si este es el caso, deben revelar completamente sus compromisos de tiempo a ambas juntas y hacer malabarismos con sus responsabilidades en consecuencia.

También se espera que los directores no ejecutivos proporcionen valor aprovechando su red de contactos externos que pueden beneficiar a la empresa. En el ejemplo anterior, el ex director ejecutivo de tecnología bien conectado probablemente tendría relaciones cálidas con firmas de capital de riesgo que pueden ayudar a la puesta en marcha.