Los diferentes modelos de gobierno corporativo se han sometido a escrutinio y análisis cada vez mayores a medida que la globalización se afianza en los mercados mundiales. También se ha vuelto cada vez más claro que los entornos y estructuras corporativos pueden variar de manera sustancial, incluso cuando los objetivos comerciales son generalmente universales. Existen tres modelos dominantes en las corporaciones contemporáneas: el modelo anglo-estadounidense, el modelo alemán y el modelo japonés.
En cierto sentido, las diferencias entre estos sistemas se pueden ver en sus enfoques. El modelo anglo-estadounidense está orientado al mercado de valores, mientras que los otros dos se centran en los mercados bancario y crediticio. El modelo japonés es el más concentrado y rígido, mientras que el modelo anglo-estadounidense es el más disperso y flexible.
El modelo anglo-estadounidense
El modelo anglosajón, también conocido como modelo anglosajón, fue elaborado por las sociedades comerciales más individualistas de Gran Bretaña y Estados Unidos. Este modelo presenta al directorio y accionistas como las partes controladoras. Los gerentes y directores ejecutivos tienen, en última instancia, una autoridad secundaria.
Los gerentes derivan su autoridad de la junta, que (teóricamente) está en deuda con la aprobación de los accionistas con derecho a voto; sin embargo, la mayoría de las empresas con sistemas de gobierno corporativo anglo-estadounidenses tienen controles legislativos sobre la capacidad de los accionistas para ejercer un control práctico y diario sobre la empresa. La estructura de capital y accionista está muy dispersa en los mercados anglo-estadounidenses. Además, las autoridades reguladoras, como la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), apoyan explícitamente a los accionistas sobre las juntas o los administradores.
El modelo alemán
El modelo alemán, a veces denominado modelo continental o modelo europeo, lo llevan a cabo dos grupos. El consejo de supervisión y la junta ejecutiva.
La junta ejecutiva está a cargo de la gestión corporativa; el consejo de supervisión controla la junta ejecutiva. El consejo de supervisión es elegido por empleados y accionistas. El gobierno y el interés nacional son fuertes influencias en el modelo continental, y se presta mucha atención a la responsabilidad de la corporación de someterse a los objetivos del gobierno y al mejoramiento de la sociedad. Los bancos también suelen desempeñar un papel importante desde el punto de vista financiero y en la toma de decisiones de las empresas.
El modelo japonés
El modelo japonés es el más atípico de los tres. Los patrones de gobernanza toman forma a la luz de dos relaciones legales dominantes: una entre accionistas, clientes, proveedores, acreedores y sindicatos de empleados; el otro entre administradores, gerentes y accionistas.
Hay un sentido de corresponsabilidad y equilibrio en el modelo japonés. La palabra japonesa para este equilibrio es «keiretsu», que se traduce aproximadamente como lealtad entre proveedores y clientes. En la práctica, este equilibrio toma la forma de posturas defensivas y desconfianza de las nuevas relaciones comerciales en favor de las antiguas.
Los reguladores japoneses desempeñan un papel importante en las políticas corporativas, a menudo porque las principales partes interesadas de las corporaciones incluyen funcionarios japoneses. Los bancos centrales y el Ministerio de Finanzas japonés revisan las relaciones entre diferentes grupos y tienen control implícito sobre las negociaciones.
Dada la interrelación y concentración de poder entre las muchas corporaciones y bancos japoneses, tampoco es sorprendente que el modelo japonés carece de transparencia corporativa. Los inversores individuales se consideran menos importantes que las entidades comerciales, el gobierno y los grupos sindicales.
